襄阳汉江传媒网消息(襄阳日报) 本报讯(记者陈昌东 通讯员宋莉 李正文)全市开展“治庸问责”以来，市水利局以机关目标管理四项制度考核、开展“四比四优”活动为载体，强力推进治庸问责工作。
机关目标管理四项制度即：工作台账、工作日志、一月一述和一季一评制度。考核专班每月最后一个星期一，全面、细致检查科室工作台账和工作人员日志、领导审签等情况；局机关每月上旬召开调度会，科室负责人汇报总结上月工作进度和下月工作安排；每季度召开一次全体干部会议，对各科室工作实行民主测评考核，按“优秀、良好、合格、不合格”四个档次确定四项制度考核分值。对排名末位的科室及负责人取消年度评先评优资格。“四比四优”活动，即比学习，优素质；比作风，优服务；比工作，优效能；比业绩，优形象。结合水利工作实际，制定详细的学习计划，通过老党员讲党课、专家培训、开展建设“四个襄阳”心得体会、演讲比赛、知识竞赛等活动，积极创建学习型科室、学习型机关。通过自己查、同志帮、群众评、组织点等方式找准找实单位和工作人员在作风、服务方面存在的“庸懒散软”等突出问题，有针对性制定整改措施。同时设置意见箱，开通网上投诉信箱，畅通投诉渠道，实行开门治庸。对照年初工作目标，按照工作分工，采取有力措施，狠抓落实，履行水利部门的承诺。看是否围绕中心工作，圆满完成自身承担的任务；看各项具体工作是否有突破，是否有创新；看在全省、市和人民群众中是否有“位子”，围绕这三条标准，找准差距与不足，及时调整完善工作思路，进一步提升水利部门的形象。
